鹿鳴公司舉辦“兩化融合”管理體系培訓(xùn)班
打印?9月8日，鹿鳴公司舉辦了“兩化融合”管理體系培訓(xùn)班，誠邀了黑龍江國防科學(xué)技術(shù)研究院張弘老師來礦授課。公司副總經(jīng)理、貫標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表劉宏及各部門、各單位內(nèi)審員、運行員共計35人參加了培訓(xùn)。
課程圍繞“兩化融合”管理體系總體發(fā)展形勢、國家推進(jìn)政策及重要意義進(jìn)行了深刻的解讀，針對企業(yè)建立“兩化融合”管理體系的四個發(fā)展階段、六個評估視圖、九個管理原則及管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了精辟的解讀。培訓(xùn)過程中，張老師結(jié)合公司各項工作實際，緊跟“兩化融合”建設(shè)進(jìn)度，通過實例講演，與各位學(xué)員開展了積極的互動，取得了良好的培訓(xùn)效果。
“兩化融合”管理體系是在公司“三標(biāo)一體”和能源管理體系基礎(chǔ)上的在延伸，公司始終堅持以“兩化融合”為目標(biāo)，在生產(chǎn)建設(shè)過程中持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)工作。截止目前，公司“兩化融合”建設(shè)經(jīng)歷了初步規(guī)劃、快速發(fā)展、管理體系完善與提高三個階段，數(shù)字化礦山的門戶網(wǎng)站和辦公平臺、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、通訊系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)已建設(shè)完成，兩化融合體系建設(shè)已初見成效。公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，擬以本次培訓(xùn)為契機(jī)，積極探索形成自評估、自診斷推動“兩化融合”的新方法、新模式，為公司“兩化融合”管理體系建設(shè)提供理論指導(dǎo)和運行指南。
